医疗健康产业百强名企对话系列
双轮驱动大健康创新，以人才战略筑就产业壁垒——专访欧姆龙&智众医疗总经理赵耀
掌舵双雄，领航大健康创新｜赵耀：以人才筑壁垒，以创新赴新程
这是一场聚焦中国大健康产业未来的深度对话。欧姆龙与智众医疗双品牌掌舵人赵耀，携手 M3C 中国创始人刘军锋，揭秘 “全球技术 + 本土落地” 双轮驱动的核心竞争力，深度拆解以创新为核心的人才战略。全文清晰呈现企业优势、业务布局与人才机会，既是行业洞察，更是一份面向优秀人才的实力邀约。读懂这篇专访，看清大健康人才的黄金赛道。
对话者：M3C中国创始人兼CEO 刘军锋 × 欧姆龙&智众医疗总经理 赵耀
2026年4月8日 上海 · 陆家嘴
刘军锋：赵总您好！作为同时执掌欧姆龙医疗与智众医疗两家大健康领域核心企业的掌舵人，您带领两家公司在慢病管理赛道形成了独特的双轮布局。首先想请您简单介绍一下这两家公司，让关注咱们的潜在人才有更清晰的认知，再请教这种双品牌协同模式的核心竞争优势。
赵耀：非常乐意。欧姆龙创立于1933年，是全球自动化控制与电子设备领军企业，凭借核心传感与控制技术，稳居全球预防医疗领域头部地位，是行业技术创新与服务标准的制定者之一。自上世纪七十年代进入中国，已构建全链条经营体系，是推动全球先进医疗技术落地中国、搭建标准化慢病管理生态的核心引领者。
智众医疗成立于2013年，是中国本土慢病管理标杆企业、高新技术企业，依托欧姆龙技术支持，稳居国内公立医院慢病管理一体化解决方案头部阵营。核心项目覆盖全国2200余家公立医院，落地能力与服务规模位居行业前列，是衔接全球技术与本土医疗需求的核心桥梁，其标准化服务模式被行业广泛借鉴。简单来说，欧姆龙是全球技术与生态引领者，智众医疗是本土场景深耕与落地的标杆，双方协同布局中国医疗健康产业。
回到您的问题，这种双品牌协同模式的核心优势，就在于“全球技术+本土落地”的完美互补。欧姆龙的核心优势在于“技术沉淀+生态布局”——我们以“Going for ZERO 预防医疗，让世界更健康”为愿景，构建了覆盖2200多家公立医疗机构的MMC标准化代谢性疾病管理中心，更将服务延伸至药店、社区、企业等场景，打造MMC健康便利店与健康驿站，目前已签约91家连锁药店，20余家企业健康驿站，未来将真正实现慢病管理“最后一公里”覆盖。
而智众医疗作为本土专精型企业，聚焦”物联网+大数据”的慢病管理创新，核心优势是”精准落地+快速迭代”——我们为医疗机构提供”患者管理平台+数据系统+检测仪器”的整体解决方案，已在2200余家公立医院实现项目落地，这种深耕本土医疗场景的实战能力，与欧姆龙的全球化技术资源形成了完美互补。
简单说，欧姆龙搭建了慢病管理的”生态骨架”，智众医疗填充了”网络神经”，这种协同的核心商业价值在于，我们将欧姆龙全球领先的预防医疗硬件与检测设备，与智众医疗深度运营的数字化患者管理平台与服务体系深度融合。我们不是在单纯销售设备，而是在为医院打造 ‘硬件+软件+服务’的完整慢病管理解决方案。这使得我们的项目能获得更高的溢价、更强的客户粘性，并真正建立起从医院到家庭（BtoC）的管理闭环。智众的落地能力，正是将欧姆龙的硬件价值最大化的关键。双品牌协同既保证了全球领先技术的落地，又适配了中国本土医疗体系的实操需求，这是我们不可复制的核心竞争力。
智聚同行，思启未来｜共话大健康人才战略，解锁创新发展新可能
刘军锋：这个协同效应确实令人印象深刻。我们M3C中国长期深耕医疗健康产业咨询服务，我始终坚信：”人才竞争力的源头，是稀缺且可复用的价值创造能力，叠加可验证的结果与持续迭代的学习力。要实现可持续发展唯有坚持创新！创新！创新！” 这一观点也得到了您的认同。想请您具体谈谈，两家公司在人才战略上是如何体现”创新”核心，又如何实现协同互补的？
赵耀：刘总这个观点我完全赞同，这正是我们人才战略的核心逻辑！创新不是口号，而是要贯穿人才”选、育、用、留”全流程。
在人才选拔上，我们坚持”专业底色+创新基因”双重标准。智众医疗聚焦本土实战型人才，要求核心岗位具备5-10年慢病管理或互联网医疗经验，强调”医疗资源整合+项目落地执行”的硬能力，100%岗位要求本科学历，确保人才能快速适配公立医院合作场景。在智众医疗，我们尤其看重的是 “闭环构建与运营”能力 。我们的核心人才，需要深刻理解公立医院的慢病管理项目痛点，并能将欧姆龙的硬件和智众医疗的软件，转化为可持续运营的服务项目。例如，在我们重点突破的体重管理等项目中，人才需要能够设计服务流程、制定效果评估体系、并利用数据驱动服务迭代。他们的目标不仅是落地项目，更是要帮助医院把项目做深、做透，提升患者依从性与健康结果，从而保障项目的长期续约与溢价。这是一项融合了医学知识、运营思维、销售意识和产品意识的复合型挑战；而欧姆龙则兼顾”全球视野+本土洞察”，一方面通过全球人才库吸纳多元化创新人才，另一方面推动全球重要职位80%以上本地化，中国区90%为本土团队，既保障了技术协同，又贴合中国市场需求。但无论哪家公司，我们都把”创新思维”作为核心考核项——能提出流程优化方案、能适配新场景需求的人才，永远是我们的核心招募目标。
在人才培育上，我们打造了”标准化+实战化”的双轨体系。欧姆龙有完善的全球培训体系，2023年中国区员工培训总小时数超25万小时，通过”愿景型领导者培训””新任管理职培训”等项目，培养员工的创新领导力，还鼓励跨部门、跨区域协同创新；智众医疗则侧重场景化实战赋能，围绕医院对接、患者运营等核心业务，开展SOP流程、数字化工具使用等实战培训，让员工在项目落地中锤炼创新能力。更重要的是，我们建立了双品牌人才流动机制，让欧姆龙的技术人才到智众医疗参与本土场景创新，让智众医疗的实战人才到欧姆龙学习全球创新方法论，实现双向成长。
在激励机制上，我们坚持”价值认同+成果绑定”。欧姆龙以”解决社会课题”为价值导向，通过创新贡献奖、多元化职业发展路径，让员工在预防医疗创新中实现个人价值；智众医疗则采用”有竞争力薪酬+业绩强绑定”模式，核心岗位薪酬具备媲美大厂的竞争力和张力，让创新成果直接转化为人才回报。本质上，我们就是要让创新者有回报、让创造者有舞台。
以远见定方向，以人才赢未来｜欧姆龙+智众医疗，诚邀创新者同行
刘军锋：这种”选拔看创新、培育强创新、激励促创新”的人才战略，确实非常扎实。结合当前医疗健康产业”技术迭代加速、场景需求多元”的趋势，两家公司未来在业务布局和人才储备上，还有哪些新的规划？
赵耀：未来我们的核心方向是”技术深化+场景拓宽”。业务上，欧姆龙将继续深化MMC生态建设，推动AI与慢病管理的深度融合，拓展预防医疗新赛道；智众医疗则会聚焦数字化慢病管理闭环的优化，强化数据复盘与流程迭代能力，支撑全国规模化复制。
因此，我们未来的人才储备，会大力向具有解决方案销售思维、患者运营经验、以及数据驱动迭代能力的复合型人才倾斜。我们不仅需要能开拓项目的“先锋”，更需要能深耕项目、通过运营和服务创造持续价值的“负责人”。人才储备上，我们有三个重点：一是加大”复合型人才”招募，特别是既懂医疗专业、又懂数字化技术、还具备创新思维的跨界人才，这是未来产业竞争的关键；二是强化”创新梯队”建设，欧姆龙将持续推进女性领导力培养，目标提升全球女性管理人员比例，智众医疗则会搭建”项目落地-区域扩张-全国复制”的人才成长通道，让青年人才在创新实战中快速成长；三是深化与M3C这样的专业机构合作，精准吸纳具备”价值创造能力+可验证成果+持续学习力”的优秀人才，刘总您提出的人才标准，正是我们最需要的。
我们始终相信，医疗健康产业的竞争，最终是创新能力的竞争，而创新能力的核心是人才。无论是欧姆龙的全球化创新，还是智众医疗的本土化创新，最终都要靠优秀人才来落地。
刘军锋：非常精彩！最后想请您对正在关注两家公司的潜在人才说几句心里话。
赵耀：如果你认同”通过医疗创新解决社会课题”的价值，渴望在一个既有全球领先技术支撑、又有本土实战场景的平台上实现自我，那么欧姆龙和智众医疗就是你的理想选择。这里有清晰的成长路径、完善的创新支持、丰厚的价值回报，我们欢迎每一位具备创新精神、专业能力和执行魄力的人才加入，与我们一起，用创新推动慢病管理升级，用专业守护国人健康，在医疗健康产业的蓝海中共同成长、共创辉煌！
刘军锋：感谢赵总的坦诚分享。从双品牌协同布局到创新导向的人才战略，我们看到了两家公司在医疗健康产业的深耕与远见。也期待未来能有更多优秀创新人才，加入欧姆龙与智众医疗的团队，共同助力健康中国2030目标的实现！
双轮驱动，智创共赢｜欧姆龙×智众医疗，招贤纳士，共筑健康新生态
M3C中国以“医联全球 健康中国”为使命，深耕国际医疗交流与全球医疗资源整合领域，是链接中外医疗资源的重要枢纽。其核心业务涵盖医疗康养资源整合、国际医疗医药技术交流、大健康人才服务、高端医疗服务等，旗下全益商学院（执行院长兼秘书长刘军锋）为大健康人才培育高地并发布行业研究成果，2023年发起”医疗健康产业百强名企对话”。依托多元化生态，M3C中国秉持“专业、创新、合作、共赢”理念，推动国际优质医疗资源本土化，搭建人才对接桥梁，为大健康企业精准输送创新型人才，赋能产业高质量发展。
