杨建国
随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，品牌战略也需要不断创新和进步，帮助企业保持竞争优势。这也对企业战略咨询公司提出了更高的要求。立足新经济周期，撬动企业战略咨询创新总结拐点方程式，推动品牌战略迭代，实现战略定位咨询领域第三次打法升级。
三次创业，引领战略定位咨询三次迭代
作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。回顾撬动企业战略咨询的历史，“永远追求更完美”可以成为最佳注脚。
2010年，撬动企业战略咨询的创始团队在北大汇丰商学院成立定位中心，将定位学发展为⼀⻔战略显学，实现战略定位咨询在中国商学院的深度推广，影响万名企业家和创业者。
2015年，联合创办国内知名战略咨询公司，提出“战略落地实战”的理念，让战略的逻辑可能性与成果的现实可能性得到了更好的结合，打造多个知名百亿案例。
2022年，撬动企业战略咨询成立，引领战略第三次升级。提出在战略有效转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理⼀样成为了企业的必要条件。但要实现有限资源的极限转化，每⼀个企业都需要⼀场正确战略下的⼤决战。赢得关键⼀战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
如今，撬动企业战略咨询坚信只有企业学会的增⻓才是可持续增⻓。他们打破咨询⾏业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与⽅法论，通过理论领先实践⼀步的⽅式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。与企业团队实现真正的共⽣、共创、共赢。
“战略+战役”新打法，赋能价值显著
结合多年行业洞察，姚荣君曾在首届价值中国品牌文化圆桌活动上分享对品牌建设的看法。他从三次权利中心迁徙变化的过程，强调认知对于品牌建设的重要性。
从环境的阶段性变迁来看，在二十世纪到来之前，世界商业环境大多处于产品时代，由于生产力不够发达，消费者没有太多选择。供小于求的市场中竞争相对不激烈，权力围绕在品牌方与渠道方手中，品牌只需要完成自我价值的彰显、告知自身产品的存在就可以。然而，这样的道理在今天已经行不通了，因为环境已经发生了变化，大传播的媒介特征无法让消费者快速完成消费决策，甚至大众在网络上看到的各种信息都难以确认其真实性，令消费者无从下手。
通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君指出，在顾客作为第三个权力中心的新时代，定位的新战略可以帮助企业实现品牌价值的最大化。撬动创新总结的拐点方程式解释了企业应该如何从战略、战役和战术三个维度设计品牌战略，帮助企业以品牌的独特价值对接消费者的隐性需求，撬动新增长。这个方程式写作“拐点=战术×战役的战略次方。”战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题，在撬动方程式的理论框架的帮助下，企业家就有了对于产品、价格、渠道、促销等资源配置的决策依据，以“确定性”的决策撬动“确定性”的增长。
短短一年内，撬动企业战略咨询逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。进一步验证了撬动企业战略咨询“战略+战役”新打法的赋能价值。
一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”。而从撬动企业战略咨询的实干成绩中，还可以看见他们希望和企业家站在一起，作为企业的“导师”和“教练”陪伴企业成长的坚定意志。从北大汇丰姚主任到君智联合创始人，如今再创撬动企业战略咨询，姚荣君的三次创业也是三次自我的思想颠覆，同时每一次的成功和实践，都引领了战略定位咨询的迭代。立足当下的战略战役，企业应该高度重视品牌战略的制定和实施。期待撬动企业战略咨询持续发挥积极作用，帮助更多企业找到专属品牌战略，撬动增长拐点。
